一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——作到事業(yè)留人;
二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實行各類特區(qū)的分配政策——作到待遇留人;
三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍,不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——作到文化留人。
這三個“留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。
關(guān)于人才的選拔、使用,堅持公平、公正、公開,建立了科學(xué)的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力,實現(xiàn)自我抱負(fù)。